精密模具制造厂家是如何创新的管理？

精密模具制造行业的管理都较为在传统，特别是模具行业，很多模具公司信息化，自动化程度都非常低，管理比较滞后，车间都是比较杂乱无章的。

格力大金，作为模具行业企业，无论是在公司管理还是技术创新都是行业内的模范，中日合资的背景下，将日式的管理潜移默化的体现在每一个细节管理中，公司自成立以来持续不断的开展全员持续改善活动。

作为持续改善的精密模具制造团队为了提高全员参与改善积极性创办了双效推进项目，目的就是站在“转型、突破、创新”的更高起点上，充分发挥广大员工的创造性，不断提升公司的技术研发水平，提出及推进更多具有核心竞争力的改善项目，从而实现提高生产效率和效益的“双效”效果。

双效项目不仅明确了精密模具制造部门的主要负责人及目标，而且还在各负责人协商下，连同各工序主管共同签定了《双效项目管理制度规范》。截止到2016年6月24日，双效会议共开展九期，收集双效项目40个，完成项目23个，完成率达57.5%，月平均效益约25万元。目前重点推进项目为《电极全流程实行条码管理革新》和《电火花无人值守自动检测》，两大项目预计在九月底关闭!

为了提高格力大金员工的积极性，部门每月会根据各科室推进的项目及完成率进行评比，对的科室和的提案人进行加分奖励，对落后的科室为促进科室改善氛围也会有相应的制度约束。

格力大金—国内硬件设备精密模具制造厂家，我们努力实现“完美质量”和“超短交期”只为您赢得更大利益!我们期待您的来电垂询：0756-8593098!或点击咨询右侧在线客服!进入格力大金官网http://www.gd-mold.com.cn/了解更多。

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